4月25日，長(zhǎng)田講堂迎來(lái)了第二十九講《實(shí)施精細(xì)化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》，此次課程由公司副總經(jīng)理侯淑蘭主講。長(zhǎng)田實(shí)業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng)張勇，副總經(jīng)理張曉彤，常務(wù)副總朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志，長(zhǎng)田物業(yè)總經(jīng)理于翔以及50余名中層管理人員和儲(chǔ)備干部共同參與。人力資源部副經(jīng)理李志剛主持培訓(xùn)。

在本次的課程中，侯總重點(diǎn)講述了什么是精細(xì)化管理、精細(xì)化管理的意義、精細(xì)化管理的內(nèi)容，如何實(shí)施精細(xì)化管理，全面闡述了精細(xì)化管理的重要作用，以及落地精細(xì)化的原則和方法。她講到，實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工創(chuàng)新能力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

侯總指出，精細(xì)化的關(guān)鍵在于系統(tǒng)化和細(xì)化。系統(tǒng)化是指將企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)有機(jī)地整合起來(lái)，形成一個(gè)高效運(yùn)作的整體。在精細(xì)化管理中，系統(tǒng)化意味著將企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)納入統(tǒng)一的管理體系中，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性和一致性。通過(guò)系統(tǒng)化的管理，企業(yè)可以消除內(nèi)部壁壘，提高信息流通效率，確保各項(xiàng)決策和行動(dòng)都能夠圍繞企業(yè)的整體目標(biāo)展開。細(xì)化則是將管理工作進(jìn)一步分解和具體化，深入到每個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。

在精細(xì)化管理中，細(xì)化要求企業(yè)對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)都進(jìn)行深入地分析和研究，制定出詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。通過(guò)細(xì)化，企業(yè)可以更加精確地掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)始終處于最佳狀態(tài)。

侯總強(qiáng)調(diào)，在落地企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，要讓系統(tǒng)化和細(xì)化相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。具體表現(xiàn)在“五化法”，細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、實(shí)證化。在實(shí)際操作中，要求我們持續(xù)建立完善的管理體系、制定詳細(xì)的管理制度和流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和精細(xì)化。同時(shí)，還需要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

張總總結(jié)講話，隨著企業(yè)從粗放式管理到現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，我們提出了品牌建設(shè)戰(zhàn)略，實(shí)施“一個(gè)核心 兩個(gè)提升”項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上提出了精細(xì)化管理，精細(xì)化是長(zhǎng)田發(fā)展的必行之路，我們只有不斷追求卓越、注重細(xì)節(jié)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。落實(shí)好精細(xì)化，關(guān)鍵在于“一項(xiàng)意識(shí)、兩大保障、三項(xiàng)內(nèi)容”。一項(xiàng)意識(shí)指的是我們要迅速統(tǒng)一并轉(zhuǎn)變意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是每個(gè)部門、每個(gè)子公司必做的刻不容緩的事項(xiàng)。關(guān)于兩大保障指的是用心用情的保障、制度流程的保障。要全身心投入到這項(xiàng)工作中，確保執(zhí)行過(guò)程的精細(xì)和到位，絕不走樣；其次，要充分發(fā)揮制度流程的重要作用，根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的需要，持續(xù)完善并不斷深化，促進(jìn)效率的提升，促進(jìn)員工滿意度的提升。在今年的新年開局工作部署會(huì)議上，我提出了完善公司榮譽(yù)體系、獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)制度流程，去年我們也上線了新的辦公系統(tǒng)，這些都是精細(xì)化落地的保障。關(guān)于三項(xiàng)內(nèi)容指的是環(huán)境形象的精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化、團(tuán)隊(duì)和諧的精細(xì)化。這就要求我們每一個(gè)長(zhǎng)田人，要注重企業(yè)形象的建設(shè)，打造美觀、整潔、有序的工作環(huán)境；要注重個(gè)人形象的提升，展示良好的長(zhǎng)田形象。在經(jīng)營(yíng)管理中，要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析和優(yōu)化，提高管理效率，降低成本，增強(qiáng)盈利能力?？傊?，我們要以“一項(xiàng)意識(shí)、兩大保障、三項(xiàng)內(nèi)容”為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，以追求卓越、注重細(xì)節(jié)的精神，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來(lái)！